Architecture d’entreprise · Urbanisme du SI · Transformation

Un regard, plusieurs terrains.

Comprendre.
Relier. Transformer.

Responsable d’architecture d’entreprise chez Hermès, je relie la technologie, les métiers et les trajectoires de transformation des organisations.

Explorer mon univers

Piloter

Hermès

Responsable d’architecture d’entreprise

Transmettre

ESSEC & Télécom Paris

Professeur

Élargir le regard

École des officiers de la gendarmerie nationale

Cyber · Géopolitique · Management · Sciences policières et criminelles En cours

MON FIL CONDUCTEUR
Faire des liens.
Donner du sens.

01 / LES CONNEXIONS COMPTENT

01 — Profil

La technique comme socle.
L’organisation comme horizon.

Mon parcours relie la technique, la direction, les enjeux métier et la transformation des organisations. Ces expériences nourrissent une même démarche : comprendre comment un système fonctionne, ce qui le contraint et les chemins possibles pour le faire évoluer.

Chez Hermès, ma responsabilité en architecture d’entreprise inscrit cette lecture dans les réalités de l’organisation. L’urbanisme du système d’information me permet d’articuler l’existant, les capacités métier et les trajectoires de transformation : rendre les dépendances visibles, éclairer les choix et penser leur enchaînement dans le temps.

Professeur à l’ESSEC et à Télécom Paris, je donne aussi à cette pratique une dimension de transmission. Enseigner invite à expliciter les concepts, à confronter les perspectives et à rendre les systèmes complexes intelligibles.

Je poursuis un MBA en sûreté et management de la sécurité à l’École des officiers de la gendarmerie nationale. La diversité des matières — cyber, géopolitique, management, sciences policières et criminelles — nourrit une lecture plus large des systèmes, de leur environnement et des décisions qui les font évoluer.

01 — Technique

Comprendre les fondations.

Lire les architectures, les contraintes et les dépendances qui déterminent ce qu’un système permet réellement.

02 — Direction

Porter les choix.

Relier les décisions aux responsabilités, aux priorités et aux moyens nécessaires pour les concrétiser.

03 — Métiers

Donner le sens.

Partir des activités et des besoins pour comprendre où la technologie peut apporter une valeur utile.

04 — Transformation

Construire les trajectoires.

Articuler systèmes, personnes et organisation pour rendre le changement cohérent et réalisable dans le temps.

02 — Mes sujets

Explorer les liens
entre les disciplines.

01Architecture, urbanisme & trajectoiresRelier l’existant, les cibles et les chemins de transformation.

L’architecture d’entreprise relie les capacités métier, les processus, les applications et leurs dépendances. L’urbanisme du SI inscrit cette vision dans le temps : comprendre l’existant, expliciter une cible et construire des étapes de transformation cohérentes.

La question qui m’intéresse : comment choisir une trajectoire qui concilie les ambitions métier, les contraintes du patrimoine et la capacité réelle de l’organisation à changer ?

Urbanisme du SITrajectoiresCapacités métierJumeaux numériques

02Intelligence artificielle & jugementComprendre ce que l’IA change dans notre manière de travailler.

J’explore les workflows agentiques, l’organisation du contexte et les mécanismes d’évaluation. La qualité d’une réponse ne se réduit pas à sa fluidité : elle dépend aussi des sources, du cadrage et de la vérification du résultat.

Mon interrogation : comment augmenter la capacité d’analyse et d’action tout en gardant un jugement humain identifiable ?

AgentsContexteÉvaluationSupervision humaine

03Connaissance & apprentissageFaire durer ce que l’on apprend.

Une conversation utile ne devrait pas devenir une connaissance introuvable. Je travaille sur les liens entre sources, concepts, hypothèses et décisions, ainsi que sur la manière de les retrouver et de les réexaminer.

Le défi : construire une mémoire réutilisable, sans confondre accumulation d’informations et compréhension.

AtlasCapitalisationTraçabilitéApprentissage continu

04Organisations & dynamiques humainesComprendre les conditions réelles de l’action collective.

Les modèles formels n’expliquent pas tout. La culture, les relations, la légitimité et les règles implicites influencent la manière dont une organisation décide et évolue.

Je m’intéresse à la rencontre entre une idée pertinente, une parole qui porte et une coopération qui rend l’action possible.

CultureLeadershipInfluenceCommunication

03 — Laboratoire personnel

Mettre les idées
à l’épreuve.

Deux explorations complémentaires pour structurer la réflexion et en préserver les acquis. Des travaux en évolution, nourris par l’expérimentation.

La manière de réfléchir

PRAXIS

Explorer une méthode de travail avec l’IA : cadrer une question, mobiliser les compétences utiles, confronter les propositions et vérifier les résultats.

Ce que j’expérimente

Des instructions modulaires, des critères de qualité et des essais comparatifs. L’enjeu est de distinguer une règle annoncée d’un comportement observé, puis d’évaluer ce qui améliore réellement le travail.

La continuité du savoir

Atlas

Organiser une bibliothèque de connaissances reliées à leurs sources, afin de retrouver les apprentissages utiles et de les mobiliser au bon moment.

Ce que j’explore

La provenance d’une connaissance, son statut, ses limites et ses liens avec d’autres sujets. Le défi est de conserver le sens au fil des échanges, des lectures et des révisions.

Des disciplines qui se croisent

Élargir le regard.
Mieux éclairer la décision.

Le MBA en cours apporte des perspectives complémentaires à ma pratique de l’architecture d’entreprise. Je les relie à mon fil conducteur : systèmes, connaissance, décision.

01 / CYBER

Les systèmes et leurs vulnérabilités.

Élargir la lecture des architectures aux menaces, aux dépendances et aux conditions de protection et de continuité.

Systèmes ↔ Décision

02 / GÉOPOLITIQUE

L’organisation dans son environnement.

Prendre en compte les rapports de force, les interdépendances et les évolutions du contexte dans les choix de transformation.

Connaissance ↔ Systèmes

03 / MANAGEMENT

La capacité collective à agir.

Relier les orientations aux responsabilités, aux dynamiques humaines et aux conditions concrètes de leur mise en œuvre.

Décision ↔ Action

04 / SCIENCES POLICIÈRES ET CRIMINELLES

Les faits, les acteurs et les comportements.

Enrichir l’analyse des situations par l’attention aux indices, à la fiabilité des informations et aux logiques d’action des acteurs.

Connaissance ↔ Décision

Ces rapprochements expriment la manière dont je souhaite mobiliser ces apprentissages dans mon approche des organisations.

04 — Mon horizon

De la compréhension
à la capacité d’agir.

Mon ambition est de contribuer aux décisions de transformation avec une lecture toujours plus large : relier les enjeux technologiques et métier aux dynamiques humaines, à la sûreté et à la résilience des organisations.

01 / APPROFONDIR

Le jugement

Relier les choix à leur valeur, aux risques qu’ils engagent et aux conditions de leur réussite dans la durée.

02 / RELIER

Les perspectives

Faire dialoguer les métiers, les systèmes, les personnes et les exigences de sécurité pour éclairer les arbitrages.

03 / CONCRÉTISER

La transformation

Construire des trajectoires réalisables, portées collectivement, qui intègrent la continuité et la capacité d’adaptation de l’organisation.

05 — Centres d’intérêt

La curiosité
comme point de départ.

La pensée systémique

Les interactions, les boucles et les effets inattendus. Comprendre comment les parties font évoluer l’ensemble.

Les comportements humains

La culture, la communication et les dynamiques de groupe. Ce qui façonne notre manière de comprendre et de coopérer.

Les futurs possibles

L’évolution du logiciel, de la valeur et des compétences à l’heure de l’IA. Interroger ce qui restera différenciant demain.

L’apprentissage continu

Lire, confronter les idées et structurer les acquis. Faire dialoguer la pratique, l’enseignement et des disciplines complémentaires pour renouveler mon regard.

Le fil reste ouvert

Comprendre davantage.
Construire la suite.

Architecture d’entreprise, trajectoires de transformation, transmission : échangeons sur les sujets qui nous rapprochent.

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